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1. 做农产品，如果没有规模是很难做大的，该如何突破？
2. 初三任务重，学生完不成作业，老师让去红旗下罚站，你怎么看？

做农产品，如果没有规模是很难做大的，该如何突破？

大家好，我是山东烟台人，目前暂住重庆，做农产品不管在什么地方一定要做健康，新鲜，有机产品，规模无所谓，只要你把质量把好关，东西可靠一定能做好，就像我们烟台的苹果，樱桃，一定要现摘现发，保证新鲜，让收到的朋友都能感觉我们***摘的味道

当今社会发展迅速，农业产业化和实现农业现代化的步伐像车轮一样发展迅速，农民辛辛苦苦种出来的粮食却卖不出去，产品出现滞销的困境，滞销和销路不通成为农民最为头痛的问题，这样长此以往农民就会损失巨大，该如何突破这个面临的现实问题呢？凯哥说说很愿意在此谈谈以下几点看法:

1、先做农夫 、 后做工匠。做好产品的品质，学习科学技术、改良产品成为特色、打造出高质量高价值的产品。用新的思路创造新的模式。

2、把农产品生产、加工、销售打造成***服务，以物流、仓储做好***功能。解决还生产的农产品卖不出去，消费者买不到农产品的问题，结合***给予农业项目的支持政策，两者或者多者相结合，拓展农产品的销售，来把握好市场商机。

3、农产品销售需要营销人才，消费者需要了解的产品的信息、产品的安全质量情况准确对接，如果做到营销、策划、销售一体化管理，在管理和经营上就有了很大的突破，很大程度上让自己的产品，及时摆上了百姓的餐桌。

4、用绿色食品和有机食品，寻找不同的消费目标。可以选择在农产品批发市场进行交易，也可以在社区超市选择专营销售模式，建立组织销售***，以专营销售模式拓展大层面渠道，发展扩大市场需求。

5、建立好稳定稳定的消费对象，在城市里买农产品不方便，可以用配货的服务方式解决消费者的需求，创建庞大的销售网络体系，协调运行，整体配合，保证农产品的常年供应，科学引导消费与客户建立良好的信誉，做好服务我相信肯定会得到很大程度的突破。

谢谢大家的关注！希望我的一点体会能帮助到你，让我们共同努力，事业发展更辉煌!

农产品要想做大做强，的确要形成规模。

至于要如何突破才能形成规模，别的地方不够了解不敢乱发言论。在我们山区老家，认为农户做农产品，要联合才能形成气候。

这种认为的基本原因是：守在老家常年农耕的，是六、七十岁的大龄老人，他们的儿女大多三、四十岁，在成里安了家。老年人死心眼望人穷，下一代儿女经济社会下爱钻钱眼。

这种认为的典型事例是：老乡杨放弃打工回老家搞规模养殖山羊。

种羊小羊成年羊一两百只，白天吆喝出山放养，晚上归拢羊圈。老年人认为他要发大财， 心里不爽，如果羊群到他林地，便高声吼叫阻止，甚至打伤羊只，态度是自己的承包林地，拒绝杨的羊踏脚。

儿女倒是开放：“你放羊可以啊，反正我的后山是荒起的，但现在是国家征地修房子公路高铁也要补偿，你看作办就行了，我们正宗的老乡，很好说的。”

举家进城户口留下的那些人，也打电话给羊馆追诉补偿。

放羊的林地都补偿去了一两万，杨干脆重走外出打工之路；

这种认为的理由是：各户单干，不能成规模，即使有些规模，外销也令人头疼。

多户联合，才能达到1+1>2。

初三任务重，学生完不成作业，老师让去红旗下罚站，你怎么看？

体罚学生肯定是不应该的。不过学生任务虽然重，但是如果大部分人都完成了任务的话这是证明这个任务是有可行性的，初三压力大，面临着升学，如不加强任务相对来说就减弱了自身的竞争力，如果不完成任务不罚，没有规矩不成方圆肯定是不行了，但是体罚，并且站在红旗下的行为太过于偏激，应该改为其他的方式，比如要求学生讲作业补完并进行教育之类的就可以了，毕竟孩子压力是真的大。

到此，以上就是小编对于凯哥宠物零食的问题就介绍到这了，希望介绍关于凯哥宠物零食的2点解答对大家有用。

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