宠物美容医院周报,宠物美容医院周报怎么写

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1. 互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

两件事：

1、初创公司决策的效率很重要，都尽可能别用不熟悉的人，也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。

2、初创公司，如果不到50个人，就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的，坐一起办公就好了，办公室最多能出来两个***工，效率上去了，节省几个人工都好说。

话说，每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的，都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的，普通员工一点用都没，任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线，想考虑降低“创业成本”，就是任何事要么自己人上，要么就找靠谱的合作伙伴解决，千万别陷进管理细节里面——例如考勤。

考核要做，考核的不是什么个人绩效，而是组织绩效，说白了，自己带的那个队伍啥档次，自己建模评估下——财务维度，运营维度，客户维度，员工学习发展维度。甚至说，创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的，也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企，都是给上面人打工的，别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。

答案是当然不行，疫情之下不得已的权宜之计。短期可以，时间长了会出大问题。首先，不利于公司的内部组织，管理会变的松散，效率会大大降低，不要指望每个人都能一直自觉自律。如果一个人掉链子会影响整个团队。其次，人类为什么能形成社会，就在于面对面的交流，互相情绪的感染，一个握手，拍拍肩膀，甚至拥抱、安慰和鼓励。这些都是无法做到的。就像异地恋问题多多。最后，让员工缺少归属感，都远程办公，要公司总部有什么用。没了总部，怎么让合作伙伴信任，怎么开展业务。就像皮包公司，人跑了找谁去?

当然，随着社会的发展，科技的进步。因为某种特定需求，临时组建一个或者多个小团队。劳动者自己对自己负责，有固定的任务。这样通过远程办公，节约时间空间成本，是完全可以的。但对于一个有情感有理念的组织，远程办公久了会造成伤害。人心散了，队伍就不好带了。

这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。

疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在***和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。

比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。

这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！

回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。

其实，并不尽然。

在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等

在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。

接下来，我说下我的直接观点和建议：

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到此，以上就是小编对于宠物美容医院周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于宠物美容医院周报的1点解答对大家有用。

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